Due Diligence Humaine

Le risque que personne
ne mesure.

Recrutement raté, CODIR désaligné, investissement aveugle. Les décisions humaines coûtent des centaines de milliers d'euros quand elles sont prises sans données. Le Human Risk Score les objective. Score, rapport, décisions.

Identifier ma situation ↓ Parler à Hugues · 20 min

Le livrable

Les 3 inputs méthodologiques

1

Profil psychométrique
Validation scientifique

2

25 variables de contexte opérationnel
Réalité du poste

3

Entretien cognitif par l'expert
Intelligence humaine

Human Risk Score

65
Score Global
Risque Modéré

Décisions prioritaires

✓

Point fort : Forte résilience à la charge mentale.

⚠

Point de vigilance : Conflit d'autorité détecté.

→

Recommandation : Mentorat resserré avant intégration.

Professionnels

Quelle est votre situation ?

Agent général d’assurance
Équipe · Associés · Recrutement
Turnover récurrent
Tensions d'équipe
Erreur de recrutement
Fondateur / CEO de startup
Fondateurs · Levée · Scaling
Fracture entre cofondateurs
Scaling sans structure humaine
Dirigeant / membre de CODIR
Assessment · Recomposition · Succession
Angle mort sur soi-même
CODIR désaligné
Investisseur / opérateur M&A
Due Diligence Humaine
Pari aveugle sur le dirigeant
Aucune donnée humaine fiable
Particulier
Salarié / cadre / manager
Carrière · Transition · Décision personnelle
Désalignement poste / compétences
Aspirations mal définies
→
150+
analyses conduites
Expert
psychométrie appliquée
Interventions
Paris-Dauphine & Excelia
La méthode HRS

Trois sources de données.
Chacune corrige les biais des autres.
Pour que l’humain décide juste.

Un test seul est réducteur. Un entretien seul est subjectif. Un questionnaire seul manque de profondeur.
Le HRS croise les trois, et c’est ce croisement qui élimine les angles morts.

Psychométrie
Tests validés scientifiquement.
Mesure les traits profonds de personnalité et les compétences comportementales.
Élimine le biais déclaratif
Contexte opérationnel
25 variables de contexte.
Gouvernance, tensions, dynamique collective, signaux faibles terrain.
Élimine le biais du test isolé
Analyse experte
Entretien qualitatif approfondi.
L’expert détecte ce que les données seules ne montrent pas.
Élimine le biais algorithmique
Human Risk Score
7 dimensions · 25 variables · score /100
Architecture scientifique
Protocole conçu avec Laurent Chrétien, ingénieur polytechnicien, architecte scientifique de la méthode. Chaque source compense les limites des deux autres, un principe emprunté à l’épidémiologie et aux sciences de la décision.
Voir la méthode appliquée à chaque offre →
“

On perdait un commercial par an depuis 3 ans. Hugues a identifié en 10 jours un problème de délégation que personne n’avait vu, y compris moi. 6 mois plus tard, zéro départ.

Directeur d’agence, réseau AXA, Bordeaux
“

Je pensais que mes deux directeurs étaient en conflit. L’assessment a montré qu’ils étaient complémentaires mais positionnés sur les mauvais périmètres. On a redistribué les rôles en une semaine.

CEO, ETI industrielle, 280 salariés
“

Sur une opération M&A, le diagnostic a révélé un risque de départ du CTO que trois tours d’entretiens classiques n’avaient pas détecté. On a renegocié le pacte avant le closing.

Directeur d’investissement, fonds growth equity
Hugues Souron
Hugues Souron
Fondateur · Psycomet

10 ans dans l’assurance. Un constat : le risque humain est le plus décisif, et le moins bien analysé. Une conviction : les meilleures décisions naissent du croisement entre expertise terrain et données. Psycomet est né de là. +150 analyses conduites pour des dirigeants, des fonds et des cabinets. Intervenant à Paris-Dauphine et Excelia, +1 500 étudiants formés.

Droit des assurances · Paris-Dauphine Gestion des risques · ESA Paris Certifié AssessFirst · MBTI
« On ne décide bien que ce qu’on mesure. Et on ne mesure bien l’humain qu’en croisant les regards. »
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Pas sûr par où commencer ?

Un appel de 20 minutes suffit à identifier la bonne offre, ou à décider que Psycomet n'est pas le bon partenaire. Aucun engagement, aucune préparation nécessaire.

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